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    3. 精品公開課
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      敏捷項目管理

       文章來源:石頓企管 時間:2020-03-05 15:42
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      敏捷項目管理
      建立敏捷思維,掌握敏捷項目管理工具和方法
      課程時間:2020年4月9-10日/上海
      課程費用:4280元/人(含教材,午餐及茶點等)
         
      誰來參加?  
      項目協調人員  
      項目管理人員  
      職能管理人員  
      有何收獲  
      體驗和實踐敏捷項目管理的思想和方法  
      掌握敏捷項目管理的核心方法和工具  
      掌握敏捷項目管理的關鍵任務  
       
      先決條件?  
      2年以上工作經驗  
      具備必要的業務技術或職能專長和經驗  
      對敏捷項目管理有濃厚興趣  
         
      為何參加?  
      期待體驗敏捷項目管理的基本思想  
      期待體驗敏捷項目管理的過程  
      期望掌握如何實踐敏捷項目管理  
      期望掌握如何建設敏捷團隊  
      期望掌握如何規劃敏捷項目  
      期望掌握如何確保敏捷之路的成功  
      為了節約課程的時間,本課程建議參與學員在課程之前完成一定量的課前學閱讀,初步理解敏捷的核心思想。并建議在課后安排一定的實踐作業,走上敏捷之路。  
      學習時長  
      課前:線上30分鐘  
      課中:線下14小時(2天)  
      課后:實踐與復盤(28天)  
         
      課程大綱  
      線上學習:敏捷基礎  
      敏捷的核心思想  
      敏捷成功案例  
      敏捷在項目管理上的應用  
      線下學習:課程開場  
      明確學習目標,可交付成果及成功標準  
      明確學習內容,學習資源及學習規則  
      游戲1:體驗不同的項目管理方法。  
      第一模塊:建立敏捷思維  
      現代項目管理  
      > 項目管理的發展  
      > 項目管理的意義  
      > 項目管理的方法(需求與解決方案)  
      > 適應型項目管理與預測型項目管理  
      敏捷的核心思想  
      > 為什么需要敏捷  
      > 敏捷思維方式(經驗控制法,知識型團隊,應對不確定性,客戶價值導向)  
      游戲2:體驗敏捷價值觀。  
      > 敏捷價值觀  
      > 敏捷基本原則  
      > 開放式討論:敏捷帶來的變化  
      > 家庭作業:敏捷自我測試  
      第二模塊:快速走向敏捷  
      典型的敏捷框架  
      > 看板  
      > 不同框架的區別  
      構建敏捷環境  
      > 物理環境  
      > 團隊環境  
      > 溝通環境  
      游戲3:體會敏捷項目管理。  
      第三模塊:實踐敏捷方法  
      定制敏捷項目管理方法  
      > 定義角色和任務  
      > 定義項目管理過程  
      > 定義主要管理活動  
      > 定義團隊價值觀  
      > 敏捷練習1:組建SCURM團隊。  
      敏捷過程  
      > 產品愿景  
      > 敏捷練習2:創建用戶故事。  
      > 敏捷規劃  
      > 敏捷練習3:使用估算撲克。  
      > 敏捷沖刺  
      > 敏捷交付  
      > 敏捷改善  
      > 敏捷發布  
      > 游戲4:體會敏捷Scrum框架。  
      敏捷關鍵任務  
      > 建設高效團隊  
      > 敏捷練習4:敏捷團隊建設。  
      > 高效溝通會議  
      > 高效呈現  
      > 相關方參與  
      > 風險管理  
      敏捷練習5:敏捷項目整體實戰演練。  
      第四模塊:敏捷成功之路  
      敏捷項目目標  
      > 敏捷的收益  
      > 敏捷績效指標  
      > 敏捷的四個層級  
      敏捷成功路經  
      > 快速構建敏捷基礎•  
      第五模塊:綜合與評價  
      敏捷項目管理方法總結  
      課后實踐計劃  
      課后實踐與復盤:敏捷項目管理(28天)  
         
      相關課程  
      作為項目管理者你可能還會對領導力系列課程,如《激發員工的潛能——成果導向的教練式輔導》感興趣  
         
      師資簡介  
      湛先生    
      背景經歷    
      PMI認證  
      15年世界500強企業工作經驗  
      先后在羅克韋爾自動化,羅伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就職  
      歷任項目經理 ,部門經理,銷售與市場總監,事業部總監等職位  
      領導過的復雜項目個數超100個,包含眾多全球性項目  
         
      擅長領域  
      項目管理類,服務銷售類、B2B銷售與銷售管理類相關培訓及咨詢項目  
         
      服務客戶  
      卡特彼勒,康明斯,李爾,蘋果,中石油,比亞迪,阿斯利康,中國鐵建,平安,快魚,空客,福特,博世,海爾,民生,二更,百世等  
         
      學員反饋  
      “喜歡老師的課堂氛圍,也需要團隊合作,收獲很多”  
      ——張先生(某大型汽車集團公司項目經理)  
      “老師在整個培訓過程中逐步讓大家體會和實踐敏捷方法,期待在這樣的團隊工作”  
      ——鄭女士(某大型工業集團公司銷售經理)。  
       
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